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« 27 voix pour, 0 contre et 3 abstentions » : le Conseil valide la répartition budgétaire et approuve à l'unanimité le principe d'une coopérative UEH
PORT-AU-PRINCE — Le Conseil de l'Université d'État d'Haïti (CUEH) a adopté mercredi 30 et jeudi 31 octobre trois décisions structurantes lors de sa première session ordinaire de l'année académique 2025-2026. Les conseillers ont validé la répartition du budget annuel, approuvé le principe de création d'une coopérative universitaire et entériné un plan de carrière pour le personnel enseignant, marquant une relance des mécanismes de gouvernance institutionnelle après plusieurs mois de paralysie.
La session s'est ouverte avec l'accueil de nouveaux membres issus des dernières élections réalisées à l'Institut national d'administration, de gestion et des hautes études internationales (INAGHEI) et à l'Institut d'études et de recherches africaines d'Haïti/Institut supérieur d'études et de recherches en sciences sociales (IERAH/ISERSS). Le Conseil a intégré Élinet Daniel, doyen de l'INAGHEI, Sterlin Ulysse, doyen de l'IERAH/ISERSS, Mibsam Jeannis, représentant des professeurs de l'IERAH/ISERSS, et Ashly Métellus, délégué des étudiants de l'IERAH/ISERSS, selon le communiqué de l'Unité de communication de l'UEH.
Le Conseil Exécutif de l'Université d'État d'Haïti (CE/UEH) a soumis lors de la séance du 30 octobre une proposition de répartition du budget 2025-2026 entre les différentes entités de l'institution. « Après différentes interventions des membres, la répartition du budget a été approuvée par voie de vote avec 27 voix pour, 0 contre et 3 abstentions », précise le document officiel. Le montant global du budget et les allocations spécifiques par faculté n'ont pas été rendus publics dans le communiqué.
Le principe de création d'une coopérative UEH a été voté à l'unanimité lors de la séance du 31 octobre, après présentation d'un document de projet. Cette initiative vise à établir une structure économique collective au sein de l'institution universitaire, dont les modalités opérationnelles et le cadre juridique devront être précisés lors de sessions ultérieures. Les coopératives universitaires constituent dans plusieurs contextes latino-américains des mécanismes d'autonomisation financière permettant aux communautés académiques de développer des activités génératrices de revenus complémentaires.
Le CUEH a également adopté le principe d'un plan de carrière pour le personnel enseignant de l'Université d'État d'Haïti par 25 voix pour, 0 contre et 1 abstention. Ce plan de carrière, dont les détails restent à finaliser par une commission ad hoc, devrait établir des critères formalisés de progression académique et salariale pour les professeurs, répondant à une revendication ancienne du corps enseignant sur la précarité statutaire et la faiblesse des rémunérations dans l'enseignement supérieur public haïtien.
La session a également permis d'examiner l'état d'avancement des travaux de quatre commissions stratégiques : la Commission de graduation unique à l'UEH, la Commission des règlements des études, la Commission des règlements intérieurs du Conseil Exécutif de l'UEH, et la Commission travaillant sur le plan de carrière des professeurs. Le Recteur Dieuseul Prédélus a par ailleurs présenté un rapport sur sa mission de coopération internationale au Canada et en Colombie, dont les résultats concrets en termes d'accords académiques ou de financements n'ont pas été détaillés dans le communiqué officiel.
Ces décisions interviennent dans un contexte de crise multidimensionnelle affectant directement le fonctionnement de l'UEH. Selon les données du Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA) d'octobre 2025, les groupes armés contrôlent près de 90% de Port-au-Prince, paralysant les services publics incluant l'éducation. Plusieurs facultés de l'UEH, notamment celles situées dans des zones sous emprise territoriale des gangs, ont connu des fermetures récurrentes et une baisse drastique de fréquentation étudiante depuis le début de l'année académique.
La tenue effective de cette session ordinaire du CUEH contraste avec la paralysie institutionnelle observée dans d'autres secteurs de l'appareil étatique haïtien. Elle témoigne de la persistance de mécanismes de gouvernance collégiale dans l'espace universitaire malgré la détérioration générale des conditions sécuritaires et la crise politique nationale. La mise en œuvre concrète des décisions adoptées, notamment le déboursement effectif du budget et l'opérationnalisation du plan de carrière professoral, demeure toutefois soumise aux capacités financières de l'État et à la stabilisation du contexte sécuritaire permettant le fonctionnement normal des campus.
