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La Direction de Promotion de la Santé supervise les structures déconcentrées du 3 au 16 octobre avec focus sur la Stratégie de Santé Communautaire
PORT-AU-PRINCE, Haïti — Le ministère de la Santé publique et de la Population a conduit une « mission cruciale de supervision intégrée » du 3 au 16 octobre dans les structures déconcentrées du Grand Nord et du Grand Sud pour « évaluer la performance des six piliers fondamentaux du système de santé », dans un contexte où MSF documente l'effondrement de 60 à 80% des établissements de Port-au-Prince.
Cette mission, dirigée par le directeur général du MSPP et pilotée par la Direction de Promotion de la Santé et de Protection de l'Environnement, a ciblé « spécifiquement les structures déconcentrées du Grand Nord (3-9 octobre) et du Grand Sud (10-16 octobre) », révélant une stratégie de supervision dans les zones moins affectées par l'insécurité.
L'évaluation des « six piliers fondamentaux » incluait « la gouvernance, les ressources humaines, le financement, l'information sanitaire, les prestations de services et l'approvisionnement en médicaments ». Cette approche systémique contraste avec la gestion d'urgence imposée par la crise dans la capitale.
La mission a « permis d'identifier les forces et les faiblesses des structures visitées, de vérifier l'application des normes nationales et de proposer des actions correctrices pour améliorer la qualité des services offerts à la population ». Cette démarche qualité intervient alors que Gabriel Thimothé activait récemment le plan de riposte contre la flambée de choléra.
« Une attention particulière a été portée à la Stratégie de Santé Communautaire, en rencontrant les Agents de Santé Communautaire Polyvalents (ASCP) pour répondre à leurs préoccupations ». Cette priorité répond aux défis d'accès aux soins dans un contexte où 1,3 million de personnes sont déplacées selon l'OIM.
La mission a « combiné des réunions techniques avec les directions départementales, des visites de terrain dans les établissements de santé, l'analyse d'indicateurs clés et des entretiens avec les acteurs communautaires et les partenaires techniques ». Cette méthodologie illustre l'approche participative malgré les contraintes opérationnelles.
Cette « mission collaborative a impliqué plusieurs directions centrales dans l'idée de consolider l'offre de soins et poursuivre l'objectif de SantéPourTous en Haïti ». Cette coordination interne contraste avec les défis de fonctionnement documentés dans la capitale.
Le choix du Grand Nord et du Grand Sud pour cette supervision révèle la stratégie du MSPP de maintenir les standards de qualité dans les zones accessibles, compensant partiellement l'effondrement des services dans l'aire métropolitaine.
Cette mission de supervision intervient alors qu'Haïti vient d'être élu au Comité exécutif de l'OPS et proposé au Comité SCHEPPR de l'OMS, créant un contraste entre les responsabilités internationales et les défis internes documentés.
L'accent sur les Agents de Santé Communautaire Polyvalents répond aux recommandations internationales de renforcement des soins de santé primaires dans un contexte de crise, ces agents constituant souvent le seul lien avec le système de santé dans les zones isolées.
Cette démarche qualité dans les départements périphériques illustre les efforts du MSPP pour maintenir les fonctions essentielles du système de santé malgré l'effondrement documenté dans la zone métropolitaine où se concentrent traditionnellement les services spécialisés.
Le timing de cette mission, coïncidant avec l'activation du plan de riposte choléra, révèle la double stratégie du ministère : gestion d'urgence dans les zones critiques et maintien de la qualité dans les structures accessibles.
